تسخير القوى العاملة المتغيرة في صناعة الطاقة من أجل تنوع أكبر

كان أكثر من خمسين بالمائة من القوى العاملة في مجال الطاقة مؤهلين للتقاعد في عام 2015 ، مما أدى إلى ظاهرة مستمرة تُعرف باسم "التغيير العظيم للطاقم". يؤدي الابتكار في هذا القطاع إلى زيادة الطلب على المواهب حيث تعمل أسواق الطاقة الجديدة والتكنولوجيا على زيادة فرص العمل. تعالج الشركات فجوة المواهب هذه من خلال الاستثمار في مبادرات لتعيين وتطوير موظفين لديهم المهارات الفنية والإدارية والقيادية لهذا القطاع المتطور. إحدى المبادرات هي برنامج إرشادي لدعم المهنيين الشباب (ذكوراً وإناثاً) للدخول في الصناعة والنمو والتقدم فيها. الموجهون هم من المهنيين ذوي الخبرة في الصناعة والذين يتم فحصهم والمشاركة مع متدرب. قد يكون المتدربون من الطلاب المتدربين والخريجين الجدد وموظفي المرحلة المبكرة وموظفي المستوى المتوسط المهتمين بالتقدم في الصناعة.

تعزيز المرأة من خلال الإرشاد

وجد تقرير الطاقة والتوظيف في الولايات المتحدة لعام 2017 الصادر عن وزارة الطاقة أن قطاعي الطاقة التقليديين وكفاءة الطاقة يوظفون ما يقرب من 6.4 مليون أمريكي. ومع ذلك ، تتراوح نسبة النساء في هذه القطاعات من 22 إلى 34 في المائة فقط ، مقارنة بنسبة 47 في المائة من إجمالي القوة العاملة في الاقتصاد. تقوم الشركات وجمعيات صناعة الطاقة بتنفيذ برامج توجيه لزيادة التنوع وجلب المزيد من النساء على وجه التحديد إلى الصناعة.

يقدم مجلس المرأة في الطاقة والقيادة البيئية ، من خلال ارتباطه برابطة مهندسي الطاقة ، برنامجًا توجيهيًا لدعم النساء في تطويرهن الوظيفي في مجالات كفاءة الطاقة والطاقة المتجددة والمرافق وتكنولوجيا الطاقة. يتقدم كل من المرشدين والمتدربين عن طريق ملء الطلب المدرج على موقع المجلس على الإنترنت. تقوم Tahseena Kahn ، رئيسة برنامج التوجيه ، بمزاوجة المتدرب مع المرشد المناسب. يقرر الزوجان المرشد والمتعلم بعد ذلك أفضل وسائل الاتصال بالنسبة لهما ، سواء كانت اجتماعات شخصية أو مؤتمرات عبر الهاتف أو Skype أو خارجها. يعيش بعض المرشدين والمتدربين خارج الولايات المتحدة ويدعمون شخصًا ما في جزء آخر من العالم.

لاحظ أحد المتدربين ، "مرشدي هو الخيار الأمثل بالنسبة لي. إنها تعمل في نفس الصناعة ، لذلك نحن على اتصال جيد جدًا. يهتم معلمي حقًا بنجاحي ويقدم إرشادات رائعة ومفيدة ". من خلال توجيهات الموجهين ، وجد المتدربون الوظيفة المناسبة ، وحسّنوا مهاراتهم من أجل التقدم الوظيفي ، وعادوا إلى المدرسة للحصول على درجات عليا وحضروا برامج التدريب الإداري.

قوة الرعاية

بالإضافة إلى برامج التوجيه ، هناك رعاة غير رسميين يمكنهم المساعدة في التطوير الوظيفي والتقدم. هؤلاء هم الرؤساء والأقران داخل صاحب العمل أو خارجه (الحلفاء التجاريون ، أعضاء الجمعيات ، إلخ) الذين يقدمون التوجيه وردود الفعل الصادقة. قد يقتصر هذا الدعم على حدث معين في الحياة ، مثل اتخاذ قرار لتغيير الوظيفة ، أو قد يمتد لسنوات. الراعي هو شريك تجاري لديه تقارب طبيعي ومستوى راحة لديه معرفة بقدراتك وأدائك. لا يقدم الراعي التشجيع فحسب ، بل هو (أو هو) مستشار موثوق يمكنه مساعدتك على فهم ثقافة الشركة والمهارات المطلوبة للنجاح في الشركة.

نظرًا لأن غالبية إدارة الصناعة من الرجال ، فإن هؤلاء الرعاة هم غالبًا رجال يدركون عدم المساواة في الفجوة بين الجنسين في القطاع ويهتمون حقًا بأهمية تقدم المرأة في تطور الصناعة. يبدأ العثور على راعٍ بأخذ زمام المبادرة لطلب الإرشاد والدعم. يتطلب بناء هذه العلاقة الاستماع إلى التعليقات والسماح للراعي بتحديك. تتطلب المحافظة على الرعاة المتابعة والتقدير والاحترام.

تمر صناعة الطاقة في خضم تغيير كبير في القوى العاملة ، ومع ذلك فإن التنقل في مهنة في مجال الطاقة لا يزال يمثل تحديًا. سيساعد وجود مرشدين ورعاة على حد سواء في زيادة الفرص الوظيفية ، وتطوير وصقل مجموعات المهارات ، وبناء علاقات قيمة لموسم أو مدى الحياة.