利用能源行业不断变化的劳动力实现更大的多样性

超过 50% 的能源劳动力有资格在 2015 年退休，这导致了一种持续存在的现象，即“人员大变动”。随着新能源市场和技术推动就业，该行业的创新产生了对人才的更大需求。公司正在通过投资于招聘和培养具有这一不断发展的行业的技术、管理和领导技能的员工的举措来解决这一人才缺口。一项举措是一项指导计划，以支持年轻的专业人士（男性和女性）进入、成长和推进该行业。导师是经过筛选并与受指导者合作的行业经验丰富的专业人士。学员可能是对行业发展感兴趣的学生实习生、应届毕业生、早期员工和中层员工。

通过指导促进女性发展

能源部 2017 年美国能源和就业报告发现，传统能源和能效部门雇佣了大约 640 万美国人。然而，这些部门中的女性仅占 22% 到 34%，而在整个经济体劳动力中的这一比例为 47%。公司和能源行业协会正在实施指导计划，以增加多样性，特别是让更多女性进入该行业。

能源和环境领导力女性委员会通过与能源工程师协会的联系，提供指导计划，以支持女性在能源效率、可再生能源、公用事业和能源技术领域的职业发展。导师和学员都通过填写理事会网站上列出的申请表进行申请。辅导计划主席 Tahseena Kahn 将学员与合适的导师配对。然后，导师-受指导者对决定他们的最佳沟通方式，无论是面对面会议、电话会议、Skype 还是其他方式。一些导师和学员居住在美国以外的地方，并为世界另一端的人提供支持。

一位学员指出：“我的导师非常适合我。她在同一个行业工作，所以我们关系很好。我的导师真正关心我的成功，并提供了非常有用的指导。”通过导师的指导，学员找到了合适的工作，提高了职业发展技能，回到学校攻读高级学位，并参加了管理培训课程。

赞助的力量

除了指导计划之外，还有一些非正式的赞助商可以帮助职业发展和进步。这些是提供指导和诚实反馈的雇主内部或外部（贸易盟友、协会成员等）的上级和同行。这种支持可能仅限于特定的生活事件，例如做出换工作的决定，也可能跨越数年。赞助商是一个业务伙伴，与他有天然的亲和力和舒适度，并且了解您的能力和表现。赞助商不仅提供鼓励，而且她（或他）是值得信赖的顾问，可以帮助您了解企业文化和在公司取得成功所需的技能。

由于大多数行业管理人员是男性，这些赞助商通常是男性，他们认识到该行业性别差距的不平等，并真正关心提高女性地位对行业发展的重要性。寻找赞助商首先要主动寻求指导和支持。建立这种关系需要听取反馈并允许赞助商挑战你。维持赞助商需要跟进、赞赏和尊重。

能源行业正处于劳动力重大变化之中，但在能源领域的职业发展仍然具有挑战性。拥有导师和赞助商将有助于增加职业机会，发展和磨练技能，并在一个赛季或一生中建立有价值的关系。