Aprovechar la fuerza laboral cambiante de la industria energética para lograr una mayor diversidad

Más del cincuenta por ciento de la fuerza laboral de la energía fue elegible para jubilarse en 2015, lo que resultó en un fenómeno continuo conocido como "el gran cambio de personal". La innovación en el sector genera una mayor demanda de talento a medida que los nuevos mercados energéticos y la tecnología impulsan el empleo. Las empresas están abordando esta brecha de talento invirtiendo en iniciativas para reclutar y desarrollar empleados que tengan las habilidades técnicas, gerenciales y de liderazgo para este sector en evolución. Una iniciativa es un programa de tutoría para ayudar a jóvenes profesionales (hombres y mujeres) a ingresar, crecer y avanzar en la industria. Los mentores son profesionales con experiencia en la industria que son evaluados y asociados con un aprendiz. Los aprendices pueden ser estudiantes en prácticas, recién graduados, empleados en etapa inicial y empleados de nivel medio que estén interesados en avanzar en la industria.

Impulsando a las mujeres a través de la tutoría

El Informe de Energía y Empleo de EE. UU. de 2017 del Departamento de Energía encontró que los sectores tradicionales de energía y eficiencia energética emplean aproximadamente a 6,4 millones de estadounidenses. Sin embargo, las mujeres en estos sectores oscilan entre el 22 y el 34 por ciento, en comparación con el 47 por ciento de la fuerza laboral de la economía en general. Las empresas y las asociaciones de la industria energética están implementando programas de tutoría para aumentar la diversidad y, específicamente, atraer a más mujeres a la industria.

El Council for Women in Energy and Environmental Leadership, a través de su afiliación con la Association of Energy Engineers, ofrece un programa de tutoría para apoyar a las mujeres en su desarrollo profesional en los campos de la eficiencia energética, las energías renovables, los servicios públicos y la tecnología energética. Tanto los mentores como los aprendices se postulan completando la solicitud que se encuentra en el sitio web del Consejo. Tahseena Kahn, presidenta del programa de tutoría, empareja al aprendiz con el mentor adecuado. La pareja mentor-mentee luego decide el mejor medio de comunicación para ellos, ya sean reuniones en persona, teleconferencia, Skype o más. Algunos mentores y aprendices viven fuera de los Estados Unidos y apoyan a alguien en otra parte del mundo.

Un aprendiz señaló: “Mi mentor es perfecto para mí. Ella trabaja en la misma industria, por lo que nos relacionamos muy bien. Mi mentor realmente se preocupa por mi éxito y me brinda una guía excelente y útil”. A través de la guía de sus mentores, los aprendices encontraron el trabajo adecuado, mejoraron sus habilidades para avanzar en su carrera, regresaron a la escuela para obtener títulos avanzados y asistieron a programas de capacitación en administración.

El poder del patrocinio

Más allá de los programas de tutoría, existen patrocinadores informales que pueden ayudar con el desarrollo y avance profesional. Estos son superiores y compañeros dentro o fuera de un empleador (aliados comerciales, miembros de asociaciones, etc.) que brindan orientación y comentarios honestos. Este apoyo puede estar limitado a un evento de vida específico, como tomar una decisión para un cambio de trabajo, o puede abarcar años. Un patrocinador es un socio comercial con quien uno tiene una afinidad natural y un nivel de comodidad que tiene conocimiento de sus capacidades y desempeño. Un patrocinador no solo brinda aliento, sino que también es un asesor de confianza que puede ayudarlo a comprender la cultura corporativa y las habilidades necesarias para tener éxito en la empresa.

Como la mayoría de los directivos de la industria son hombres, estos patrocinadores suelen ser hombres que reconocen la inequidad de la brecha de género en el sector y realmente se preocupan por la importancia del avance de las mujeres para la evolución de la industria. Encontrar un patrocinador comienza por tomar la iniciativa de pedir orientación y apoyo. Construir esa relación requiere escuchar los comentarios y permitir que el patrocinador lo desafíe. Mantener patrocinadores requiere seguimiento, aprecio y respeto.

La industria de la energía se encuentra en medio de un cambio significativo en la fuerza laboral, pero seguir una carrera en energía aún puede ser un desafío. Tener mentores y patrocinadores ayudará a aumentar las oportunidades profesionales, desarrollar y perfeccionar conjuntos de habilidades y construir relaciones valiosas para una temporada o para toda la vida.